媒体报道

打破中国创新瓶颈 ——访黎明网络总裁邓一辉

2012-07-17 16:10:04

为什么技术世界领先,却一次次在关键时刻面临跨越的障碍?为什么每次新产品推出都赢得满堂喝彩,企业却一次次被搁浅在重大转折点?为什么创新的企业负重前行、步履艰难,而跟风的企业却洒脱自如,攻城略地?黎明网络,这个技术超前,曾被国务院发展研究中心认定为“中国最早的电脑网络通讯系统集成公司”、“中国最大的电脑网络(证券电脑网络)的设计和主要建设单位”、“中国最早成功运用数字数据网络(DDN)和帧中继(Frame Relay)技术的电脑网络公司”、“中国最早在异步传输模式(ATM)网络上实现图像语音和数据综合传输实际应用的电脑网络公司”,为何一路走来经历如此多的坎坷曲折却能涅磐重生?

这也许是黎明网络的创始人邓一辉在苦苦思索的问题。

这些问题最有资格回答也最清楚的莫过于黎明网络总裁邓一辉。作为公司创始人,作为一位民营企业家,作为“中国证券电脑网络的首创者”、“中国政府电子政务项目的引领者和执行者”、作为全国劳模(1995),作为深圳市软件行业协会副会长、深圳市电脑学会副会长及中国电子商务协会理事等等,他创造了IT应用行业曾经的辉煌,也饱尝了一切创业者的酸甜苦辣,清楚行业每一步所付出的艰辛。但是凭着其对事业的热爱,对创新的执著与坚持,他带领黎明网络团队努力克服一切障碍,试图打破创新的顽固瓶颈,为行业发展作足坚实的研究基础,为推动中国信息化进程作出贡献。

邓一辉认为创新需要三大重要因素的支持:政策环境、行业环境和社会认知。当政府的行政调节比重过大,深深影响着企业创新释放更大能量时;当行业都一致认同“创新者先烈,跟风者先驱”而不愿意为创新付出成本,只愿坐享其成时;当社会普遍认为企业规模等同实力时,创新便会被这些要素扼杀,导致整个民族创新活力减弱。

黎明网络一路走来见证了中国IT创新史的浮浮沉沉,自己一直是个持续连贯创新的坚守者和实践者,企业虽经历过或高歌猛进,或低迷彷徨的时期,却依然以专注昂扬的姿态,迈向第四段创新之旅。

集成系统时代的王者,黎明网络引领世界潮流

 “系统集成”现在听起来是一个陈词滥调,但在20多年前,这是一种十分超前的思维。黎明网络是第一家提出“系统集成”概念的公司,最早将国外最新的网络技术引进中国,创新设计并且实施适合中国国情的网络应用解决方案。秉持这一超前的理念,借助中国上海、深圳两大证券交易所成立之际实现证券交易自动化的大好机会,让黎明网络一鸣惊人,引起全世界的关注。

1990年,中国股市鸿蒙之初,人工交易的效率极低,内幕交易严重,带来整个股市的一片混乱无序。上海证交所要在开业时短期内实现交易自动化,他们访遍了上海各大研究所、大学、专家、科技公司,一直没有找到可以承接此任务的单位,得到的答复都是时间短,没先例,无法完成。

在当时的条件下,实现交易自动化的难度的确相当大,国内外都无任何即成资料可作参考。在股市相对发达的香港,计算机也只是辅助查看股票行情;在大洋彼岸的美国,客观上,由于股市交易的主体都是基金,股票交易笔数不多,因此股票交易系统设计相对比较简单;主观上,由于美国股市基本上都是由大财团控制,他们并不愿意信息更透明、公开,因此,他们的股票交易系统相对简单,可供参考的意义不大。中国股市由众多股民直接参与,交易笔数多,每笔交易数额低,系统设计起来异常复杂。但是,当时黎明网络凭借之前掌握的先进的网络技术和专业的研发实力以及一腔创新激情,毅然接受了上海证交所交易自动化系统设计的重任。在很短的时间里,设计完成了全世界第一个股票全自动交易集成系统。实现了自动撮合,自动清算,自动过户,实现了T+0的自动交易。

期间,时任上海市长朱镕基曾三次找到邓一辉询问系统开发情况。就在上交所开业当天,朱镕基市长亲自修改了开业仪式的议程,增加了带贵宾到上交所机房参观股票自动交易系统的内容。由黎明网络总裁邓一辉在电脑网络机房为市长和来宾们亲自操作展示股票自动撮合过程。股票自动交易系统彻底改变了以往传统的人工处理交易委托带来的不公平乱象,实现了股票交易公平、公开、公正,并使每天的交易量井喷式的猛增。随后,深圳副市长也力邀黎明网络公司为深交所设计开发自动化交易网络系统。

1990年和1992年,黎明网络先后设计和建设了上海证券交易所、深圳证券交易所电脑自动撮合网络交易系统,使中国证券交易在全世界第一个实现无纸化、网络化、全自动实时交易。十多年来,黎明网络在电子自动交易领域不断创新,最早倡导并率先实现电话委托、网上交易、手机炒股等各种交易手段,使证券交易领域成为中国电子商务实践的前沿和楷模。

因此特大贡献,邓一辉也在国务院发展研究中心组织的1949-1995年“中华之最”评价活动中,被认定为“中国证券电脑网络的首创者”。

电子政务及城市信息港,黎明网络一支独秀

1995年,黎明网络规划、设计并建设了深圳市政府宏观决策信息系统和政府电脑专网,掀开了中国电子政务第一页。黎明网络通过大量的研究实验,攻破“数据+语音+图像”的综合传输难关。为深圳市市政府设计安装了多媒体宽带决策网:每个市领导办公桌旁配备一台20寸的触摸屏电脑,前面是一个60寸的大显示屏,市领导几乎不需要培训就可方便地通过触摸屏与其他领导电视对话或者召开电视会议,并且可以查阅决策网系统中的图像、语音和数据信息,无纸化审批文件,或者通过电视遥控器,直接与大屏幕中的电视秘书视屏对话,由电视秘书按照领导的指令完成各项电脑操作。邓一辉在设计此网络系统时提出,要让电脑网络去适应领导,而不是让领导去学习适应电脑。国外IT专家多次考察黎明网络此系统,并称比美国白宫办公系统还要先进。黎明网络公司当时显赫一时。黎明网络被荣获为“中国最早在异步传输模式(ATM)网络上实现图像语音和数据综合传输实际应用的电脑网络公司”等五项中华之最。

随之而来的,一系列政府信息港工程(上海、天津、无锡、宁波、诸暨、深圳等),让黎明网络公司赚足了第二桶金。黎明网络公司的电子政务成功案例和标准,也成为全国电子政务的标准规范。邓一辉总裁多次被北京邀请,参与电子政务标准规范的制定。

1997年,在一次国际金融会议中,黎明网络率先提出了6A概念——Anytime,Anywhere,Any connect,leading to Any information,Any service for you, for me,for Anybody,即:任何时候,任何地点,以任何连接方式,使得任何对象,能够获得任何所需信息,享受任何相关服务。一些专家称6A的境界是信息社会的共产主义。

1998年,黎明网络研制出6A信息交换综合服务平台的原型系统,后称为iSwitch信息交换综合服务平台,并注册了国际国内发明专利。在1999年的国际首届电子商务博览会上,iSwitch信息交换机的展出及6A理念的提出,又让黎明网络赚足了世界眼球和赞叹,这让同场竞技的微软比尔盖茨的3A理念(anywhere, anytime, any device)相形见绌。现场黎明网络公司还展示了12种终端设备同时在线进行股票交易的真实场面,确实让同行叹为观止。从此,黎明网络在国际上一炮打响。众多风投纷纷派来专家团队考察,洽谈,合作,投资。

这个阶段,黎明网络的创新实践顺风顺水,几乎没有竞争对手。但接下来接二连三的挫折,让黎明网络经受了中国创新三大瓶颈的轮番考验。
 

创新环境制约,黎明网络陷入黑暗低迷期

政策的鼓励与支持是创新的重要力量源泉;同行的共同竞争与协作,激发创新快速成形;社会对创新的正确认识是创新得以主动生发的重要土壤。但是,自从2000年开始,这三个创新所需的外部环境,却开始轮番发力将黎明网络推向低迷。

1999年,黎明网络获得国际巨头IBM的青睐。IBM考察团队轮番考察黎明网络后给出结论:黎明网络的iSwitch信息交换机技术,比IBM超前了18-24个月,IBM准备投资黎明网络。双方律师都已经起草好了合资文件,但工信部回复:“黎明网络的技术是属于民族的,国家的,不能卖给外国”。这句话让当时这场轰轰烈烈的合资计划化为泡影。

合资失败后,仍有许多风投对黎明网络先进的技术和产品抱有浓厚的兴趣,对其过往创造的历史辉煌赞叹不已。美国、荷兰、法国、新加坡等国际风投公司注资黎明网络,并希望推动其在纳斯达克上市。但因合作的荷兰公司审批进度缓慢,资金迟迟难以到位,又遭遇美国股市杀跌不止,资本市场悲观情绪加重,黎明网络最终错失了上市良机,陷入了困境。

如果说这两次的失利,一次源于政府出于全局意识的考虑,一次源于时运不佳,那么下面多次合作失败则源于中国社会对创新的认识偏差。

在中国传统竞争中,企业规模和市场占有率是评估一个企业实力的两大有效指标,整个社会认为:“大等于强”。但现代竞争中,只有创新的核心技术以及对细分领域需求的极致满足程度是有效的评估指标,无关企业规模。然而,尚未转变思路的一些企业依旧按照传统思路来选择合作伙伴。与中国电信,中国移动,中国网通,中国联通的一系列接洽与谈判中,都因最后“黎明网络企业规模太小”,“没有什么背景”而失败告终。加上行业对创新知识产权的漠视,认为“创新就是率先模仿”,“创新者先烈,'模仿者'先驱”。行业的模仿与盗用,让黎明网络遭受到严重打击。但流淌着创新血液、天生就有创新基因的邓一辉并没有就此放弃黎明网络。他继续带领团队在默默坚守着,以领先的产品和技术,继续在IT行业勇往直前。

民营企业在中国是创新的主体,但却一次次遭受创新的考验,这让许多民营企业家都感到悲哀,但他们依然怀着热切的希望,希望能获得政府的鼓励和支持。因为如果整个创新的大环境不好的话,创新真的举步维艰。就在一次次跌倒中,邓一辉没有放弃,黎明网络也没有放弃。2011年黎明网络摒弃了传统的系统集成业务并卖掉了漂亮的办公大楼,专注发展云服务,开始了第四次进发,向互联网的企业应用转身,致力于打造让业内瞩目的商通云服务平台。

PC时代,第四次出发——应用整合创新

后PC时代,有人说“创新已死”,人类再难有突破性的创新。就拿世界瞩目、无处不在的苹果来说,其实苹果并没有任何突破性的创新,只不过是将已有的技术集中整合应用在一个日用终端上。但应用整合不能不说也是一种创新。

于是黎明网络沿着这个思路,开始向应用整合方向进发,瞄准机构和个人的商务用户,开始了新一轮的征程。经过多年的技术积累和一年半的潜心研发,花费1000多万元,终于在2012年5月推出了全新的开放式的商通云服务平台(www.BizApp.com),客户通过互联网自主选择、自助使用平台上的云应用, 同时平台向第三方应用软件开发者开放,持续不断地产生新的商通云应用,收益分成,开发者拿大头,类似于苹果的AppStore。不同的是,黎明网络根据中国当地的实情,从机构和个人的商务需求出发,设计了一套更灵活更实用的互联网商业应用云服务平台。

在中国产业转型升级的大背景下,个人和机构都需要通过互联网的商务应用来提升自己的竞争力。但是一般的商业软件费用对于这些机构和个人来说都是一个不小的负担,一次性买断付费,每年的维护及升级费用,让许多机构和个人都有些望而生畏。针对这一市场需求,黎明网络开创了在线租用,按月付费,自由选择应用组件的灵活形式,通过互联网,以低廉的价格为客户解决问题。从另一个角度来看,很多应用软件开发者都迫切需要一个开放的云服务平台,一个业务共融、资源共享、价值共赢的生态环境。商通云服务平台推出以来,逐步创立了互联网上持续稳定快速发展的商业模式,受到了客户的广泛好评,并获得沃尔玛、可口可乐、商业银行等多家大客户以及众多中小企业和个人客户的青睐。

商通云服务平台的研发完全依靠公司自有资金支持,虽然过程十分艰辛,但成果显示只有抓住客户需求,真正从客户角度出发的创新也能赢得客户的青睐。这再次证实了黎明网络谨记心头的企业使命:以客户需求为导向,不懈努力研究、创造及生产出更多、更好的网络应用产品和服务;持续超越客户不断增长的期望,开创网络综合服务商业模式,推动网络应用与服务产业化发展。

创新血脉来自天生的热爱

持续创新,不仅仅是IT行业自身的特点,也是根深于邓一辉及黎明网络企业的血脉中的理念。邓一辉创新血脉来自天生的热爱。作为船舶设计师的父母,对邓一辉有着深刻的影响。从小就开始动手设计制作航模、船模、收音机、万用电表的邓一辉,将创造创新当成一种乐趣。上海3年的模具钳工工作,让邓一辉充分发挥创造潜质,快速掌握车、铣、铇、磨等各种工艺技能。丰富的兴趣爱好,书法、油画、甚至对红楼梦的研究,让这位今后的企业家深具诗人气质及淡泊明志的心怀。这种气质和心怀让他在经营企业中一直不那么追功逐利,他把对专业的孜孜追求当作事业去做。他依旧记得他在贵州教书时期教导学生的话语:“计算机只懂0和1,但可以做任何事情,只要我们去创新去设计”。

超前与创新,让黎明网络公司充满了浓浓的学习氛围。目前国内众多网络公司的核心人物,都曾在黎明网络公司工作和学习过, IBM、微软、思科以及腾讯、卓望数码等著名大公司也积聚了黎明网络工作经历的行业精英。难怪业界都称黎明网络是 “IT行业的黄埔军校”。

黎明网络的员工都十分认同公司的文化,对于员工持股和期权的激励机制也十分支持。黎明人坚信公司的核心价值观:与社会共同进步,与客户共同成功,与员工共同成长。

创新是一个民族赖以永续的动力。当整个世界都为创新开战时,谁抢占制高点,谁就会取得竞争的胜利。中国经济实力已经跃居世界第二,但创新的短板却需要政府政策鼓励和引导,需要行业的有序竞争与合作,需要整个社会对创新的理解和包容。让像黎明网络一样有着创新基因和理想的千千万万民营企业,在健康的环境中茁壮成长,为中华民族创新史篇添上浓墨重彩的一笔。